A legtöbb cég életében elkövetkezik a tulajdonosváltás pillanata. Ez sokszor szinte csak egy gazdasági-jogi aktus csupán, azonban van egy speciális eset: amikor a családi vállalkozás tulajdonosa adja át cégét.

A különös figyelemmel, sokszor hosszú évek elkötelezett és odaadó munkájával felépített vállalkozás átadása nem könnyű feladat. Lelkileg, érzelmileg megterhelő minden szereplő, de elsősorban a tulajdonos (az átadó) számára. Az átadás során kialakuló feszültségek és bizonytalanságok megviselhetik a cég többi tagját, kihathat a partneri, beszállítói kapcsolatokra is.

A 2G – Two Generations egy Magyarországon egyedülálló konzultációs stratégia, mellyel az átadásnak, elengedésnek ezt az érzelmi folyamatát szeretném segíteni, megkönnyíteni. A legfontosabb szempont, hogy az értékek, a vállalati kultúra tovább éljenek a váltás után is, és a tagok között erősödjön a bizalom. Különösen fontos az érzelmi folyamatok feltárása akkor, ha a cégátadás családtagok között történik (jellemzően szülő-gyermek viszonylatban).

A konzultációk eredményeként az átadás időszaka sokkal zökkenőmentesebb, a bizalom légköre a cégen belül és kívül is fenntartható. Folytatható a cég missziója, az értékek továbbvitele. Az átadás rövidebb idő alatt bonyolítható le és az átadó-átvevő közötti esetleges feszültségek strukturáltan és hatékonyan kezelhetőek.

GENERÁCIÓVÁLTÁS

nehézségek és lehetőségek

A generációk közötti tulajdonosváltás mindig magában hordoz különbségeket, melyek könnyen jelenthetik feszültségek forrását. A sikeres konzultációval azonban ezek a nehézségek megnyugatóan rendezhetőek és előnyökké kovácsolhatóak, mely mind a szereplők, mind a cég egésze számára pozitív kimenetelt és zökkenőmentesebb átadást jelent.

A generációváltás néhány kiemelten fontos területe, melyeket a konzultációk fókuszába helyezünk:

• vezetési stílus és attitűd
• management felépítse
• kommunikáció (külső és belső)
• megjelenés (a cég vizuális kommunikációja)
• motiváció és innováció
• marketing eszközhasználat
• új szolgáltatások / termékek bevezetése
• szolgáltatások / termékek megszüntetése

Természetesen más jellegű kérdések és nehézségek is jelentkezhetnek, melyekkel a konzultációk során foglalkozunk. A pszichológiai szemléletű megközelítés lehetővé teszi, hogy a cég átadásával kapcsolatos elengedési folyamatok le tudjanak zajlani, ezáltal a vállalat átadása olyan pozitív folyamattá formálható, melynek eredményeként a családi kapcsolatok erősödnek, az érzelmi szálak még erősebbekké válnak.

2g – two generations

komplex megoldás a teljes sikerért

Egy cég átadása hosszadalmas, bonyolult és erőforrásigényes feladat.

Számomra elengedhetetlen, hogy a 2G – Two Generations szolgáltatás egy komplex stratégiát nyújtson, mellyel a folyamat megkönnyíthető és lerövidíthető. Végeredményként alacsony fluktuáció, erősödő vevői bizalom, nyugodt légkör valósítható meg. Nem utolsó szempontként pedig: a leköszönő tulajdonos nem személyes veszteségként, hanem az általa felépített vállalkozás számára új lehetőségként éli meg az elengedést.

A feladat összetettsége megkívánta egy profi csapat összeállítását, segítségükkel pedig kialakítottam a 2G – Two Generations négy fő pillérét:

A konzultáció díja: 30.000 Ft / 60 perc (az ár nem tartalmazza a csapat szakértő tagjainak munkáját!)